iOS 27 est sur le point de changer radicalement la fa\u00e7on dont les iPhones sont utilis\u00e9s, Apple cherchant \u00e0 d\u00e9velopper les capacit\u00e9s d’intelligence artificielle au sein de son \u00e9cosyst\u00e8me, notamment en am\u00e9liorant l’exp\u00e9rience Siri et en exploitant des technologies avanc\u00e9es telles que les mod\u00e8les Google Gemini. <\/p>\n\n\n\n
Selon Bloomberg, le tr\u00e8s attendu iOS 27 transformera l’exp\u00e9rience des utilisateurs d’Apple cette ann\u00e9e, gr\u00e2ce \u00e0 une nouvelle fonctionnalit\u00e9 appel\u00e9e \u00ab\u00a0Extensions\u00a0\u00bb. Cette fonction permettra aux utilisateurs d’installer des chatbots d’IA d’entreprises tierces, telles que Gemini et ChatGPT, qui pourront \u00eatre d\u00e9clench\u00e9s directement \u00e0 partir de l’assistant intelligent Siri d’Apple. <\/p>\n\n\n\n
Cet ajout comprendra \u00e9galement un espace d\u00e9di\u00e9 au sein de l’App Store, transformant ainsi l’App Store d’Apple en une plateforme qui accueillera plus largement les applications d’IA et permettra l’int\u00e9gration de services tiers dans l’infrastructure de l’iPhone OS. <\/p>\n\n\n\n
Parall\u00e8lement, Apple s’efforce d’utiliser les mod\u00e8les Gemini de Google pour reconstruire les capacit\u00e9s de Siri, ainsi que de d\u00e9ployer des outils et des fonctionnalit\u00e9s bas\u00e9s sur l’IA, offrant aux utilisateurs de l’iPhone des fonctions intelligentes pratiques et abordables au sein m\u00eame d’iOS. <\/p>\n\n\n\n
Selon Bloomberg, le facteur le plus important de ce plan est la combinaison de ce qu’Apple d\u00e9veloppe en interne avec Gemini et des services tiers qui seront disponibles par le biais des extensions. <\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche, l’entreprise peut maintenir sa strat\u00e9gie de base consistant \u00e0 maximiser les recettes provenant de la vente de ses appareils, principalement l’iPhone, tout en cr\u00e9ant un nouveau flux de recettes gr\u00e2ce aux applications intelligentes de sa boutique, en tirant parti de la part de 30 % des ventes de ces applications. <\/p>\n\n\n\n
Il semble qu’Apple soit de plus en plus conscient de son retard par rapport \u00e0 ses rivaux dans la course \u00e0 l’intelligence artificielle (IA), ce qui l’a incit\u00e9 \u00e0 adopter une approche diff\u00e9rente pour utiliser les services de ses concurrents afin de soutenir la croissance des ventes de ses appareils. L’entreprise devrait d\u00e9voiler cette approche lors de sa conf\u00e9rence annuelle des d\u00e9veloppeurs, la WWDC 2026, pr\u00e9vue le 8 juin. <\/p>\n\n\n\n
Plut\u00f4t que de se lancer dans une concurrence directe et co\u00fbteuse pour d\u00e9velopper des mod\u00e8les d’IA avanc\u00e9s, Apple pr\u00e9f\u00e8re se concentrer sur ce qu’elle fait traditionnellement le mieux : vendre des appareils \u00e0 forte marge et maximiser ses revenus gr\u00e2ce aux services associ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n
Pendant des ann\u00e9es, les applications Apple telles que iMessage, Apple Maps et Apple Photos n’ont pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues comme des sources de revenus autonomes, mais plut\u00f4t comme des \u00e9l\u00e9ments qui renfor\u00e7aient l’attrait de l’\u00e9cosyst\u00e8me de l’entreprise et incitaient les utilisateurs \u00e0 acheter ses appareils. En revanche, les concurrents d’aujourd’hui cherchent \u00e0 transformer l’IA en une source de revenus directe par le biais d’abonnements et de services payants. <\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, Apple suit deux voies parall\u00e8les : La premi\u00e8re consiste \u00e0 introduire un niveau d’IA suffisant dans ses syst\u00e8mes d’exploitation pour emp\u00eacher les utilisateurs d’envisager de passer \u00e0 Android, et la seconde consiste \u00e0 permettre \u00e0 des services d’IA tiers d’op\u00e9rer au sein de son \u00e9cosyst\u00e8me technologique. <\/p>\n\n\n\n
Cette approche permet \u00e0 Apple d’exploiter la puissance de son mat\u00e9riel, tout en permettant aux utilisateurs une plus grande personnalisation, tout en conservant le contr\u00f4le \u00e9troit de l’entreprise sur son syst\u00e8me ferm\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Cette approche est similaire \u00e0 la mani\u00e8re dont Apple a construit le succ\u00e8s de l’App Store dans le pass\u00e9, en permettant aux d\u00e9veloppeurs et \u00e0 d’autres entreprises d’offrir des exp\u00e9riences num\u00e9riques aux utilisateurs de ses appareils, en particulier l’iPhone. <\/p>\n\n\n\n
L’entreprise gagne de l’argent \u00e0 deux niveaux : D’une part, par la vente des appareils eux-m\u00eames et, d’autre part, par les recettes permanentes g\u00e9n\u00e9r\u00e9es en pr\u00e9levant jusqu’\u00e0 30 % de toutes les transactions financi\u00e8res effectu\u00e9es dans les applications t\u00e9l\u00e9charg\u00e9es \u00e0 partir de son magasin. <\/p>\n\n\n\n
Malgr\u00e9 cette ouverture, Apple ne peut se permettre d’abandonner ses propres services intelligents, que ce soit \u00e0 des fins de marketing ou pour garantir une exp\u00e9rience utilisateur coh\u00e9rente d\u00e8s la mise en marche de l’appareil. <\/p>\n\n\n\n
Cela refl\u00e8te la philosophie de longue date de l’entreprise pour ses applications embarqu\u00e9es, selon laquelle elle s’efforce d’offrir des outils utiles et int\u00e9gr\u00e9s, m\u00eame s’ils sont moins sophistiqu\u00e9s que les solutions concurrentes. <\/p>\n\n\n\n
La fourniture de services d’IA en interne est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 du futur plan d’Apple visant \u00e0 lancer de nouvelles cat\u00e9gories d’appareils, dont les rapports pr\u00e9c\u00e9dents ont sugg\u00e9r\u00e9 qu’ils incluent des AirPods plus avanc\u00e9s, des lunettes intelligentes, des wearables et des produits pour la maison intelligente. Cependant, les retards associ\u00e9s \u00e0 l’IA derri\u00e8re la nouvelle version de Siri ont \u00e9clips\u00e9 certains de ces projets. <\/p>\n\n\n\n
Si les solutions d’IA d’Apple ne sont peut-\u00eatre pas \u00e0 la hauteur de celles de ses concurrents, l’entreprise conserve un avantage certain en mati\u00e8re de conception de puces et de d\u00e9veloppement de mat\u00e9riel capable d’exploiter efficacement les technologies d’IA. <\/p>\n\n\n\n
Cela sugg\u00e8re que l’avenir d’Apple d\u00e9pendra probablement plus de la force du mat\u00e9riel qu’elle d\u00e9veloppe que de la construction de mod\u00e8les de langage avanc\u00e9s ou de logiciels d’IA complexes. Cela renforce \u00e9galement la position de John Terrence, responsable de l’ing\u00e9nierie mat\u00e9rielle d’Apple, en tant que successeur potentiel de Tim Cook, en particulier si l’entreprise a besoin d’un leadership plus pratique en mati\u00e8re d’ing\u00e9nierie que d’un leadership ax\u00e9 sur les logiciels \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n\n\n
Alors qu’Apple a r\u00e9ussi \u00e0 concurrencer d’autres entreprises dans des domaines tels que la musique, la messagerie, la t\u00e9l\u00e9vision et les cartes, elle semble avoir pris conscience de la difficult\u00e9 de suivre ses rivaux dans le domaine de l’IA. <\/p>\n\n\n\n
Cette situation est en partie li\u00e9e au lancement surprise de ChatGPT en 2022, ainsi qu’\u00e0 la perte d’un certain nombre de talents au profit de Meta, Google, OpenAI et Anthropic. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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