{"id":1286,"date":"2025-06-02T12:04:43","date_gmt":"2025-06-02T09:04:43","guid":{"rendered":"https:\/\/m24press.com\/la-fin-du-quasi-monopole-du-cmi-le-maroc-ouvre-la-porte-a-la-concurrence-sur-le-marche-de-le-performance\/"},"modified":"2025-06-02T16:58:55","modified_gmt":"2025-06-02T13:58:55","slug":"la-fin-du-quasi-monopole-du-cmi-le-maroc-ouvre-la-porte-a-la-concurrence-sur-le-marche-de-le-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/m24press.com\/fr\/la-fin-du-quasi-monopole-du-cmi-le-maroc-ouvre-la-porte-a-la-concurrence-sur-le-marche-de-le-performance\/","title":{"rendered":"La fin du quasi-monopole du CMI : Le Maroc ouvre la porte \u00e0 la concurrence sur le march\u00e9 de l’e-performance"},"content":{"rendered":"\n

Cette d\u00e9cision strat\u00e9gique a \u00e9t\u00e9 qualifi\u00e9e de \u00ab tournant historique \u00bb. Le Conseil de la concurrence<\/strong> du Maroc a d\u00e9cid\u00e9 d’ouvrir le march\u00e9 des TPE \u00e0 de nouveaux concurrents. Cela a mis fin au quasi-monopole impos\u00e9 par le Cash Management Institute (CMI)<\/strong>, qui a \u00e9t\u00e9 pendant des d\u00e9cennies l’acteur dominant avec plus de 97 % du march\u00e9.<\/p>\n\n

Le d\u00e9but d’une nouvelle phase de l’\u00e9conomie num\u00e9rique<\/h4>\n\n

La d\u00e9cision est entr\u00e9e en vigueur le 1er mai 2025<\/strong>, ouvrant la voie aux institutions de performance<\/strong>, aux agences bancaires<\/strong>et aux startups fintech<\/strong>, dans un contexte national qui \u00e9volue fortement vers la num\u00e9risation des transactions financi\u00e8res<\/strong> et la r\u00e9duction de la d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard de la monnaie fiduciaire.<\/p>\n\n

Dans un entretien avec Finance News. Cette d\u00e9cision repr\u00e9sente \u00ab un tournant majeur dans la construction d’un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique moderne \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Rachid Fakir<\/strong>, expert en \u00e9conomie mon\u00e9taire, soulignant que la lib\u00e9ralisation du march\u00e9 am\u00e9liorera la qualit\u00e9 des services et r\u00e9duira le co\u00fbt des transactions<\/strong>, ce qui aura des retomb\u00e9es positives pour les commer\u00e7ants et les consommateurs.<\/p>\n\n

Opportunit\u00e9s \u00e9conomiques et avantages fiscaux<\/h4>\n\n

L’inclusion des petits commer\u00e7ants<\/strong> dans le syst\u00e8me e-performance r\u00e9duira leur d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard de l’argent liquide, a d\u00e9clar\u00e9 M. Fakir. Elle contribue \u00e0 am\u00e9liorer la transparence financi\u00e8re<\/strong>, \u00e0 renforcer les taux d’inclusion bancaire<\/strong>et \u00e0 \u00e9largir l’assiette fiscale<\/strong>, ce qui permettrait d’all\u00e9ger le poids de l’endettement public<\/strong>.<\/p>\n\n

Ces r\u00e9formes s’inscrivent dans la strat\u00e9gie de la Banque du Maroc<\/strong> visant \u00e0 minimiser la circulation de l’argent liquide, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. Soutenir la transition vers une \u00e9conomie plus r\u00e9glement\u00e9e. et plus \u00e0 m\u00eame d’\u00eatre suivis et analys\u00e9s.<\/p>\n\n

D\u00e9fis pour les r\u00e9gulateurs<\/h4>\n\n

Malgr\u00e9 ces gains potentiels. M. Fakir met en garde contre les risques potentiels<\/strong>, notamment en cas d’acteurs multiples. Cette ouverture n\u00e9cessite un syst\u00e8me r\u00e9glementaire avanc\u00e9<\/strong> qui assure la s\u00e9curit\u00e9 des transactions et la protection des donn\u00e9es personnelles. Il est n\u00e9cessaire de normaliser les normes technologiques<\/strong> adopt\u00e9es par les diff\u00e9rents acteurs.<\/p>\n\n

Il a ajout\u00e9 que le succ\u00e8s de la r\u00e9forme ne d\u00e9pendait pas uniquement du cadre juridique. Elle a besoin d’un accompagnement num\u00e9rique et d’une formation compl\u00e8te<\/strong> pour les commer\u00e7ants. Surtout les jeunes. Pour qu’ils puissent interagir efficacement avec les nouveaux m\u00e9dias num\u00e9riques.<\/p>\n\n

L’avenir du CMI Cash Centre<\/h4>\n\n

Face \u00e0 ce nouveau paysage. Il est devenu n\u00e9cessaire pour le Centre de critique de repenser son mod\u00e8le. L’avenir du CMI repose sur l \u00ab innovation, le renforcement de la cybers\u00e9curit\u00e9 et l’ouverture \u00e0 des partenariats internationaux<\/strong>, a d\u00e9clar\u00e9 M. Fakir. Le centre doit se transformer en une plateforme technologique de premier plan<\/strong> capable de collaborer avec de nouveaux acteurs et de s’adapter \u00e0 l \u00bb \u00e9volution des besoins du march\u00e9 de la performance, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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