Le CHU Mohammed VI d’Agadir inaugure une nouvelle phase avec l’introduction de la chirurgie robotique, dans le cadre d’une transformation plus large du secteur hospitalier public. Cette technologie est propos\u00e9e comme un outil de pr\u00e9cision au service du patient, dans le but d’am\u00e9liorer les r\u00e9sultats des interventions chirurgicales et de r\u00e9duire certaines complications, tout en soutenant l’offre de soins de haute technologie dans la r\u00e9gion de Souss Massa. Dans ce contexte, le Professeur Mehdi Soufi, Directeur de l’h\u00f4pital et Doyen de la Facult\u00e9 de M\u00e9decine et de Pharmacie d’Agadir, explique les raisons de ce choix, les conditions de sa mise en \u0153uvre et les enjeux de sa p\u00e9rennisation dans le cadre de la r\u00e9forme du syst\u00e8me de sant\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Le professeur Mehdi Soufi explique que l’introduction de la chirurgie robotique n’est pas une vitrine technique, mais une d\u00e9cision structurelle conforme \u00e0 la r\u00e9forme du syst\u00e8me de sant\u00e9 marocain, qui met l’accent sur l’\u00e9quit\u00e9 r\u00e9gionale, la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des soins, et l’efficacit\u00e9 du service public. Pour lui, \u00e9quiper un h\u00f4pital universitaire de technologies qui am\u00e9liorent les r\u00e9sultats chirurgicaux et r\u00e9duisent les complications est un investissement au b\u00e9n\u00e9fice du patient et du syst\u00e8me de sant\u00e9, et non un luxe. L’h\u00f4pital fait \u00e9galement le pari de jouer un r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rence r\u00e9gionale et nationale dans la prise en charge des cas complexes, l’innovation et la diffusion des bonnes pratiques. Il ajoute que ce choix r\u00e9pond \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 r\u00e9gionale claire en r\u00e9duisant la n\u00e9cessit\u00e9 pour les patients de Souss Massa de parcourir de longues distances pour des traitements sp\u00e9cialis\u00e9s, renfor\u00e7ant ainsi l’autonomie des soins au niveau r\u00e9gional. <\/p>\n\n\n\n
Selon le directeur de l’h\u00f4pital, la chirurgie robotique, lorsqu’elle est utilis\u00e9e dans les bons cas, offre des avantages pratiques directs aux patients, notamment une plus grande pr\u00e9cision des mouvements, une meilleure visibilit\u00e9 dans le champ op\u00e9ratoire et de meilleures conditions de travail dans la salle d’op\u00e9ration. Selon le type d’intervention, cela peut se traduire par une r\u00e9duction des risques, une diminution de la douleur postop\u00e9ratoire, une r\u00e9cup\u00e9ration plus rapide de l’alimentation et de la mobilit\u00e9, et parfois des s\u00e9jours hospitaliers plus courts. Il souligne que le robot n’est pas un substitut aux techniques approuv\u00e9es, mais plut\u00f4t un compl\u00e9ment qui \u00e9largit les options de traitement et permet de choisir la voie la plus appropri\u00e9e pour chaque cas, la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 restant l’objectif, tout en surveillant, en \u00e9valuant et en am\u00e9liorant continuellement les r\u00e9sultats. <\/p>\n\n\n\n
En termes de ressources humaines, Soofi souligne que la chirurgie robotique ne remplace pas un chirurgien, un anesth\u00e9siste ou du personnel infirmier, et n’apporte donc pas de solution directe \u00e0 la p\u00e9nurie de m\u00e9decins. Toutefois, elle peut contribuer \u00e0 accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la pr\u00e9cision, \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9cup\u00e9ration dans certains cas et \u00e0 minimiser les complications, ce qui se refl\u00e8te dans le processus de traitement dans son ensemble. Cependant, un investissement important en formation et en organisation est n\u00e9cessaire au d\u00e9part, avant que l’\u00e9quipe ne soit en mesure d’\u00e9tablir une activit\u00e9 de haut niveau qui contribue \u00e0 attirer et \u00e0 retenir les talents et \u00e0 promouvoir le dynamisme acad\u00e9mique. <\/p>\n\n\n\n
L’h\u00f4pital adopte une approche progressive pour \u00e9tendre l’utilisation de la robotique, en se concentrant sur les sp\u00e9cialit\u00e9s o\u00f9 la chirurgie mini-invasive et pr\u00e9cise offre une valeur clinique \u00e9vidente, comme la chirurgie visc\u00e9rale et gastro-intestinale, l’urologie, la gyn\u00e9cologie, la chirurgie thoracique et ORL, ainsi que certains domaines techniques avanc\u00e9s. \u00c0 moyen terme, il est pr\u00e9vu de s’\u00e9tendre \u00e0 d’autres sp\u00e9cialit\u00e9s de mani\u00e8re mesur\u00e9e, en fonction des besoins de l’entit\u00e9, des niveaux d’activit\u00e9, de l’impact clinique attendu et de la disponibilit\u00e9 d’\u00e9quipes qualifi\u00e9es. Il souligne que l’objectif n’est pas d’augmenter le nombre d’op\u00e9rations robotis\u00e9es, mais d’en assurer la pertinence, la s\u00e9curit\u00e9 et la continuit\u00e9 m\u00e9dicales. <\/p>\n\n\n\n
Quant \u00e0 la durabilit\u00e9, Soufi la met \u00e0 la condition de construire un mod\u00e8le clair et viable, bas\u00e9 sur une gouvernance minutieuse, une planification des activit\u00e9s, une maintenance attentive, une gestion stricte des consommateurs et un programme de formation continue. Il estime que la durabilit\u00e9 ne se mesure pas seulement au prix d’acquisition, mais aussi aux r\u00e9sultats cliniques, \u00e0 la r\u00e9duction des complications, \u00e0 la diminution de la dur\u00e9e d’hospitalisation et \u00e0 l’am\u00e9lioration du flux de patients. Ce projet est \u00e9galement li\u00e9 \u00e0 un projet r\u00e9gional plus vaste : le futur p\u00f4le r\u00e9gional de sant\u00e9 d’Agadir (GST), qui est cens\u00e9 organiser l’int\u00e9gration des structures de soins dans la r\u00e9gion, le CHU jouant un r\u00f4le central en tant que centre de r\u00e9f\u00e9rence et moteur d’innovation, de formation, de recherche et de diffusion des meilleures pratiques au sein du r\u00e9seau public. <\/p>\n\n\n\n
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