La Coupe d’Afrique des Nations et les vacances de fin d’année : Deux leviers du tourisme marocain
La fin de l’année 2025 s’annonce comme une étape importante pour le tourisme au Maroc, puisque l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations coïncide avec les fêtes de fin d’année. Ce croisement offre au Royaume, selon une lecture économique publiée par Finance News Hebdo, une opportunité exceptionnelle pour renforcer son attractivité, redynamiser le cycle économique et expérimenter de nouveaux formats touristiques plus à même de créer de la valeur ajoutée.
La combinaison d’un événement sportif continental et du pic de la saison touristique donne au secteur un double coup de pouce, tout en révélant sa résilience et sa capacité à transformer les circonstances en gains durables, a déclaré Said Taheri, économiste et acteur du secteur du tourisme.
Des indicateurs de croissance impressionnants et des objectifs pour 2030 à l’horizon
Les chiffres enregistrés jusqu’à fin novembre 2025 montrent un dynamisme certain : Le Maroc a accueilli 18 millions de visiteurs, dépassant le chiffre total de 2024, avec une croissance de 13,5 % par rapport à l’année précédente. Avec l’impact de la Coupe d’Afrique des Nations et les vacances de fin d’année, les attentes s’élèvent à la possibilité de dépasser pour la première fois les 20 millions de touristes, avec des recettes en devises qui pourraient dépasser les 130 milliards de dirhams.
Toutefois, M. Taheri souligne que l’enjeu n’est plus seulement le volume, mais aussi la qualité des retours : Augmenter la valeur ajoutée, améliorer les dépenses moyennes des visiteurs, allonger la durée du séjour et élargir la gamme d’expériences offertes aux touristes. Cela devrait s’accompagner d’un soutien à l’investissement dans l’hébergement, les loisirs et les services, avec un rôle central dans l’amélioration de la connectivité aérienne et terrestre, le développement d’offres de transport direct et la réorganisation des services liés à la destination.
Il souligne que le tourisme, qui représente plus de 7 % du PIB, va au-delà de son impact direct pour créer un effet multiplicateur sur l’emploi, l’aviation, l’hôtellerie, les services et le commerce, renforçant ainsi la position concurrentielle du Maroc à l’échelle mondiale et le rapprochant de l’objectif d’accueillir 26 millions de visiteurs d’ici 2030.
L’impact immédiat de la Coupe d’Afrique des Nations : Des spectateurs qui restent plus longtemps et des dépenses plus élevées
La Coupe d’Afrique des Nations 2025 est présentée comme un levier stratégique pour promouvoir l’image du Maroc en tant que destination alliant tourisme sportif et tourisme de loisirs. Le fait que le tournoi coïncide avec la fin de l’année et l’apogée de la saison touristique lui donne plus d’impact qu’un tournoi organisé à une période normale, car une grande partie des visiteurs sont déjà en mode voyage ou à la recherche d’une destination pour faire la fête.
Selon les estimations de la revue, le tournoi devrait attirer entre un million et un million et demi de supporters, avec des séjours plus longs que la moyenne et des dépenses directes importantes en matière d’hébergement, de nourriture, de transport et d’activités de loisirs. L’élan médiatique international accroît la présence du Maroc sur les marchés européens, africains et moyen-orientaux et renforce l’image de « destination sûre et moderne » à un moment où les décisions touristiques sont sensibles à l’image et à la perception.
La dimension de l’investissement est également importante : Les stades, les transports et l’expansion de la capacité hôtelière ne sont pas seulement des gains conjoncturels, mais des éléments structurels qui viennent s’ajouter à l’offre touristique même après la fin du tournoi.
Les forfaits de fin d’année et le bal : Créer une proposition de valeur pour chaque touriste
Finance News Hebdo note que les acteurs de l’industrie ont conçu des forfaits combinant la Coupe d’Afrique des Nations et les célébrations du Nouvel An afin d’allonger la durée du séjour et de maximiser la valeur par visiteur. Les tour-opérateurs, les hôtels et les agences de voyage ont introduit des formules tout compris qui incluent les billets, l’hébergement, les événements festifs et des services supplémentaires, ce qui permet d’augmenter les taux d’occupation et d’attirer les segments les plus dépensiers.
Ce type de « mobilisation commerciale » a un effet d’entraînement : Des opportunités d’emplois saisonniers, une plus grande activité pour les petites et moyennes entreprises et une augmentation des entrées de devises. L’objectif, comme le suggère la lecture, est de transformer le visiteur d’un simple spectateur d’un match en un touriste consommant une expérience complète.
Coordination des politiques et marketing régional : Maximiser les rendements
L’étude souligne que pour maximiser les gains de cette période, il faut une coordination étroite entre les politiques publiques, les investissements privés et le marketing régional. La facilitation des visas, les campagnes de promotion internationales et la préparation logistique des secteurs gouvernementaux doivent aller de pair avec des incitations fiscales et des partenariats public-privé pour développer l’hébergement, les divertissements et les événements.
Un marketing ciblé, qui différencie les multiples segments de touristes, du luxe aux familles, devrait capitaliser sur les outils numériques et l’influence médiatique internationale du tournoi. Tout ceci est renforcé par le fait que l’AFCON se déroule du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026, au cœur d’une saison touristique chargée, ce qui permet d’absorber une demande accrue et d’avoir un impact tangible sur les réservations hôtelières dans les villes hôtes.
En fin de compte, cette synchronisation se présente comme une véritable opportunité de test : Si l’afflux de supporters se traduit par des séjours plus longs, des dépenses plus importantes et une expérience plus riche, alors ce qui a été réalisé pendant le tournoi et les vacances de fin d’année devient le point d’appui d’un chemin vers 2030, et pas seulement un saut saisonnier.
