iOS 27 suscite la concurrence Apple ouvre l’iPhone à une intelligence artificielle plus puissante

iOS 27 est sur le point de changer radicalement la façon dont les iPhones sont utilisés, Apple cherchant à développer les capacités d’intelligence artificielle au sein de son écosystème, notamment en améliorant l’expérience Siri et en exploitant des technologies avancées telles que les modèles Google Gemini.

Selon Bloomberg, le très attendu iOS 27 transformera l’expérience des utilisateurs d’Apple cette année, grâce à une nouvelle fonctionnalité appelée « Extensions ». Cette fonction permettra aux utilisateurs d’installer des chatbots d’IA d’entreprises tierces, telles que Gemini et ChatGPT, qui pourront être déclenchés directement à partir de l’assistant intelligent Siri d’Apple.

Cet ajout comprendra également un espace dédié au sein de l’App Store, transformant ainsi l’App Store d’Apple en une plateforme qui accueillera plus largement les applications d’IA et permettra l’intégration de services tiers dans l’infrastructure de l’iPhone OS.

Fonctionnalités intelligentes étendues pour les utilisateurs d’iPhone

Parallèlement, Apple s’efforce d’utiliser les modèles Gemini de Google pour reconstruire les capacités de Siri, ainsi que de déployer des outils et des fonctionnalités basés sur l’IA, offrant aux utilisateurs de l’iPhone des fonctions intelligentes pratiques et abordables au sein même d’iOS.

Selon Bloomberg, le facteur le plus important de ce plan est la combinaison de ce qu’Apple développe en interne avec Gemini et des services tiers qui seront disponibles par le biais des extensions.

Grâce à cette approche, l’entreprise peut maintenir sa stratégie de base consistant à maximiser les recettes provenant de la vente de ses appareils, principalement l’iPhone, tout en créant un nouveau flux de recettes grâce aux applications intelligentes de sa boutique, en tirant parti de la part de 30 % des ventes de ces applications.

Apple et son repositionnement sur le marché de l’IA

Il semble qu’Apple soit de plus en plus conscient de son retard par rapport à ses rivaux dans la course à l’intelligence artificielle (IA), ce qui l’a incité à adopter une approche différente pour utiliser les services de ses concurrents afin de soutenir la croissance des ventes de ses appareils. L’entreprise devrait dévoiler cette approche lors de sa conférence annuelle des développeurs, la WWDC 2026, prévue le 8 juin.

Plutôt que de se lancer dans une concurrence directe et coûteuse pour développer des modèles d’IA avancés, Apple préfère se concentrer sur ce qu’elle fait traditionnellement le mieux : vendre des appareils à forte marge et maximiser ses revenus grâce aux services associés.

Pendant des années, les applications Apple telles que iMessage, Apple Maps et Apple Photos n’ont pas été conçues comme des sources de revenus autonomes, mais plutôt comme des éléments qui renforçaient l’attrait de l’écosystème de l’entreprise et incitaient les utilisateurs à acheter ses appareils. En revanche, les concurrents d’aujourd’hui cherchent à transformer l’IA en une source de revenus directe par le biais d’abonnements et de services payants.

Une double stratégie pour retenir les utilisateurs

Dans ce contexte, Apple suit deux voies parallèles : La première consiste à introduire un niveau d’IA suffisant dans ses systèmes d’exploitation pour empêcher les utilisateurs d’envisager de passer à Android, et la seconde consiste à permettre à des services d’IA tiers d’opérer au sein de son écosystème technologique.

Cette approche permet à Apple d’exploiter la puissance de son matériel, tout en permettant aux utilisateurs une plus grande personnalisation, tout en conservant le contrôle étroit de l’entreprise sur son système fermé.

Cette approche est similaire à la manière dont Apple a construit le succès de l’App Store dans le passé, en permettant aux développeurs et à d’autres entreprises d’offrir des expériences numériques aux utilisateurs de ses appareils, en particulier l’iPhone.

L’entreprise gagne de l’argent à deux niveaux : D’une part, par la vente des appareils eux-mêmes et, d’autre part, par les recettes permanentes générées en prélevant jusqu’à 30 % de toutes les transactions financières effectuées dans les applications téléchargées à partir de son magasin.

Le recours à l’intelligence intérieure est toujours d’actualité

Malgré cette ouverture, Apple ne peut se permettre d’abandonner ses propres services intelligents, que ce soit à des fins de marketing ou pour garantir une expérience utilisateur cohérente dès la mise en marche de l’appareil.

Cela reflète la philosophie de longue date de l’entreprise pour ses applications embarquées, selon laquelle elle s’efforce d’offrir des outils utiles et intégrés, même s’ils sont moins sophistiqués que les solutions concurrentes.

La fourniture de services d’IA en interne est un élément clé du futur plan d’Apple visant à lancer de nouvelles catégories d’appareils, dont les rapports précédents ont suggéré qu’ils incluent des AirPods plus avancés, des lunettes intelligentes, des wearables et des produits pour la maison intelligente. Cependant, les retards associés à l’IA derrière la nouvelle version de Siri ont éclipsé certains de ces projets.

Apple est plus une affaire de matériel que de logiciel

Si les solutions d’IA d’Apple ne sont peut-être pas à la hauteur de celles de ses concurrents, l’entreprise conserve un avantage certain en matière de conception de puces et de développement de matériel capable d’exploiter efficacement les technologies d’IA.

Cela suggère que l’avenir d’Apple dépendra probablement plus de la force du matériel qu’elle développe que de la construction de modèles de langage avancés ou de logiciels d’IA complexes. Cela renforce également la position de John Terrence, responsable de l’ingénierie matérielle d’Apple, en tant que successeur potentiel de Tim Cook, en particulier si l’entreprise a besoin d’un leadership plus pratique en matière d’ingénierie que d’un leadership axé sur les logiciels à l’avenir.

Alors qu’Apple a réussi à concurrencer d’autres entreprises dans des domaines tels que la musique, la messagerie, la télévision et les cartes, elle semble avoir pris conscience de la difficulté de suivre ses rivaux dans le domaine de l’IA.

Cette situation est en partie liée au lancement surprise de ChatGPT en 2022, ainsi qu’à la perte d’un certain nombre de talents au profit de Meta, Google, OpenAI et Anthropic.