La fin du quasi-monopole du CMI : Le Maroc ouvre la porte à la concurrence sur le marché de l’e-performance
Cette décision stratégique a été qualifiée de « tournant historique ». Le Conseil de la concurrence du Maroc a décidé d’ouvrir le marché des TPE à de nouveaux concurrents. Cela a mis fin au quasi-monopole imposé par le Cash Management Institute (CMI), qui a été pendant des décennies l’acteur dominant avec plus de 97 % du marché.
Le début d’une nouvelle phase de l’économie numérique
La décision est entrée en vigueur le 1er mai 2025, ouvrant la voie aux institutions de performance, aux agences bancaireset aux startups fintech, dans un contexte national qui évolue fortement vers la numérisation des transactions financières et la réduction de la dépendance à l’égard de la monnaie fiduciaire.
Dans un entretien avec Finance News. Cette décision représente « un tournant majeur dans la construction d’un écosystème numérique moderne », a déclaré Rachid Fakir, expert en économie monétaire, soulignant que la libéralisation du marché améliorera la qualité des services et réduira le coût des transactions, ce qui aura des retombées positives pour les commerçants et les consommateurs.
Opportunités économiques et avantages fiscaux
L’inclusion des petits commerçants dans le système e-performance réduira leur dépendance à l’égard de l’argent liquide, a déclaré M. Fakir. Elle contribue à améliorer la transparence financière, à renforcer les taux d’inclusion bancaireet à élargir l’assiette fiscale, ce qui permettrait d’alléger le poids de l’endettement public.
Ces réformes s’inscrivent dans la stratégie de la Banque du Maroc visant à minimiser la circulation de l’argent liquide, a-t-il déclaré. Soutenir la transition vers une économie plus réglementée. et plus à même d’être suivis et analysés.
Défis pour les régulateurs
Malgré ces gains potentiels. M. Fakir met en garde contre les risques potentiels, notamment en cas d’acteurs multiples. Cette ouverture nécessite un système réglementaire avancé qui assure la sécurité des transactions et la protection des données personnelles. Il est nécessaire de normaliser les normes technologiques adoptées par les différents acteurs.
Il a ajouté que le succès de la réforme ne dépendait pas uniquement du cadre juridique. Elle a besoin d’un accompagnement numérique et d’une formation complète pour les commerçants. Surtout les jeunes. Pour qu’ils puissent interagir efficacement avec les nouveaux médias numériques.
L’avenir du CMI Cash Centre
Face à ce nouveau paysage. Il est devenu nécessaire pour le Centre de critique de repenser son modèle. L’avenir du CMI repose sur l « innovation, le renforcement de la cybersécurité et l’ouverture à des partenariats internationaux, a déclaré M. Fakir. Le centre doit se transformer en une plateforme technologique de premier plan capable de collaborer avec de nouveaux acteurs et de s’adapter à l » évolution des besoins du marché de la performance, a-t-il ajouté.
